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孔清泉:從援疆到援藏,一個醫生的事業廣度

發布時間 :2019年03月24日 來源 :四川大學微信 編輯 :廖芹

2016年9月,作為中組部第八批援疆干部的一員,孔清泉來到了克拉瑪依市人民醫院擔任骨科主任,開始了為期一年的醫療援疆工作。

彼時的他,已是四川大學華西醫院骨科一級專家、四川省衛生廳學術技術帶頭人。

先進的醫學理念、完整的手術設備、一流的輔助團隊……在華西工作,孔清泉早已習以為常。然而到達克拉瑪依后,他面對的卻是“脊柱手術沒有開展,手術器械也不齊備”,一切要從零開始。


孔清泉(中)


援疆,從零到一

孔清泉所在的克拉瑪依市人民醫院是一家二甲醫院,這家醫院當時并沒有開展脊柱手術,病人除了自己去外面找醫院就只能請醫生來會診,手術器械也得醫生自己帶。舟車勞頓不說,花費對于病人也是很大的負擔。

剛到克拉瑪依市區不久,孔清泉就先購置了一批脊柱手術器械,在市人民醫院做了多臺脊柱手術。這些手術都很成功,但卻面臨一個急需解決的嚴峻問題:醫院沒有自體血回輸儀,而大手術都會面臨輸血的需求。

近幾年,血液來源比較緊張,同時輸同種異體血存在傳染艾滋病、甲肝、乙肝等疾病的風險。對于患者來說更可靠的自體血液回輸,受限于購置較為昂貴儀器醫院流程比較繁瑣。為了能盡快更安全地實施大型手術,孔清泉自己聯系了設備生產廠家,以十多萬的出廠價自費購置了一臺,通過醫院相關流程很快用于了臨床。

在援疆結束后,他把設備留給了醫院。

援疆的一年,孔清泉做了271臺手術,其中內鏡手術107臺,開放手術164臺,另外還參與了南疆、北疆的會診手術50多臺。他主刀的手術,甚至填補了克拉瑪依市全脊柱內窺鏡技術的空白。不僅克拉瑪依市地區的醫院,其他醫院也慕名前來,邀請他去做手術。

學校派出醫療人才對口援疆,除了給患者提供治療,更重要的目的是把當地醫療團隊水平帶起來,把技術留在新疆。對于這一點,孔清泉心里非常清楚,到克拉瑪依市還不到兩個月,他就主持了一次學習班,為當地醫生普及技術。

孔清泉協助克拉瑪依市人民醫院舉辦北疆脊柱微創研討會

除了在克拉瑪依市人民醫院帶團隊,他還幫助新疆醫科大學附屬第一醫院、阿克蘇兵團一師等30余家單位開展脊柱微創手術,除了上臨床,更指導醫生。一年內,新疆地區培養的醫生獨立開展該類手術就超過了200余臺。

克拉瑪依市有很多外來打工者,大部分并沒有完善的醫保。在日常工作中,孔清泉遇到一些因病致貧、因貧不能治病的情況,他便推動成立了“援疆骨病公益救助基金”,幫助經濟困難的患者、尤其是外來打工者接受治療。基金募集到善款15萬,他自己就捐了3萬。“雖然錢不多,盡點微薄之力吧”,孔清泉這樣說道。

援藏,從一到無窮

援疆一年,成績都是令人矚目的數字。正是因為孔清泉工作成績的突出,醫院給他委派重任,希望他接受三年援藏的工作。

這次的“援藏”,和傳統意義上的援藏不同,是到四川大學華西醫院西藏成辦醫院(以下簡稱“成辦醫院”)工作。

在高海拔地區,長期缺氧對腦、心、肺都有很大的影響,加速人的退變。在西藏,每年退休職工幾十萬,許多選擇來成都休養生息。限于醫療條件和手術恢復慢,許多大型手術也會安排到成都來進行。于是西藏自治區設立了成辦醫院服務藏區同胞,包括醫療保險在內的各項政策都是與西藏相同,醫院由四川大學華西醫院協助建設。

孔清泉被委以的“重任”,是擔任成辦醫院院長。一個人,到一個新的團隊中,孔清泉面對的不僅僅是臨床工作的持續,還多了團隊培養和管理工作。

他的方法看似很簡單,“最重要的是建章立制,把規矩立好了,還要讓大家相信規矩會執行”。援藏不到兩年,他和領導班子就修訂完善各類流程和規章制度超過2000項。

“改變一個醫院原來的理念,或者說‘習慣’并不簡單,我希望把華西的理念和工作方法能帶到這里來。”在這一原則下,孔清泉充分尋找著華西醫院和成辦醫院的合作契機。

在2018年,有5名華西醫院委任的學科主任全面規劃、指導、督促成辦醫院專科科學發展;有10余名華西醫院專家在成辦醫院開展門診,全年診療5500余人次;有上百名華西醫院專家在成辦醫院開展手術、教學、查房、會診、疑難病例討論等工作;兩院之間建立的7天24小時聯動服務機制和重癥救護綠色通道良好運轉,全年上轉華西醫院患者552人,同比增長36%;華西醫院指導成立的包蟲病聯合診治中心,全年完成包蟲病手術患者救治37例;成辦醫院選派了29名醫護人員到華西醫院進修學習……

為術后患者檢查

“都說新官上任三把火,但我并不想‘點火’,我們不可能一下就把事情做到極致。我要做的就是梳理,梳理出一套規范、可操作的原則。”雖然孔清泉自己輕描淡寫,但在他和團隊的努力下,成辦醫院進步很快,成功創評三級甲等綜合醫院。

他說,在2019年,成辦醫院還將在醫院人事制度、信息化、績效等領域進行改革,“為醫院的進一步跨越式發展奠定基礎”。

指導青年醫生

而在這些工作進行的同時,孔清泉在成辦醫院的臨床工作仍然能占幾乎一半的工作時間。

在成辦醫院期間,僅僅是他擅長的骨科,孔清泉就帶頭創立了脊柱微創專業,培養了脊柱微創人才4名;個人一年手術近500臺,無一例癱瘓、死亡;2018年,骨科開展新技術、新業務14項,同比增加近4倍,開展手術1600余臺,同比增加37%,其中三四級手術占比80%以上,同比增加17個百分點;牽頭承辦了4次學術會議,擴大了醫院和科室在骨科業界的影響力……

初心,從無窮回歸

在采訪中,有一個細節讓大川很留意。談到日常工作和團隊建設時,孔清泉顯得很嚴肅,更多地時候是在介紹現有的不足和還需努力的方向,甚至時時列出“1、2、3”點目前存在的困難和解決辦法。但提到臨床和科研,孔清泉卻很輕松,臉上不時掛上笑容,即便一年做近500臺手術,他好像也“樂在其中”。

慰問患者和家屬

“孔老師,您的快樂從哪里來?”

面對大川這個有點“傻”的問題,孔清泉的答案是:“人有時候把工作當成事業。因為喜歡它,就會想做出別人沒做出的東西,會覺得做出這樣東西是一種榮耀和快樂。其實現在醫生很辛苦,但為什么還有很多人在做呢?就是一種成就感吧……”

(資料提供:四川大學組織部)

 

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